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采购主管工作职责
核心定位：统筹公司采购全流程管理，搭建标准化采购体系，管控采购成本、质量与交期，开发维护优质供应商资源，带领采购团队完成公司物料 / 物资采购目标，保障生产经营、项目推进的物资供应需求，同时推动采购流程优化与供应链协同。
一、团队管理与体系建设
根据公司发展规划，制定采购部门年度 / 月度工作目标、计划及绩效考核标准，合理分配团队成员工作任务，监督执行进度并做好过程管控。
搭建并完善公司标准化采购管理制度（含询价、比价、招标、合同签订、入库验收等流程），规范采购作业流程，规避采购风险，提升团队采购效率。
负责采购团队的人才培养与能力提升，定期组织专业技能、商务谈判、合规意识等培训，搭建人才梯队，解决团队工作中的问题与矛盾，打造高效协作的采购团队。
做好部门日常管理，包括工作台账审核、考勤管理、工作复盘，定期向公司管理层汇报采购部门工作进展、成本控制情况及重大问题。
二、采购全流程统筹与管控
需求对接与计划制定：深度对接生产、销售、研发、行政等需求部门，精准确认采购物料 / 物资的规格、数量、质量标准、交付时间等要求，结合公司库存水平、生产计划，制定合理的采购计划，平衡 |
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