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| 1.生产管理：统筹车间日常运营，制定并执行生产计划，确保订单交付与产能达标。2.流程优化：组织并规范生产流程，通过标准化作业提升生产效率与产品一致性。3.物资管理：负责原材料、半成品、成品等物资的计划、采购、存储与领用，保障生产连续性并控制库存成本。4.设备运维：建立设备台账与预防性维护体系，确保设备稳定运行，减少停机时间。5.质量与技术：组织员工技术培训，落实质量控制标准，通过过程检验与持续改进，保障产品质量稳定可靠。6.安全环保：全面负责车间安全生产与环保工作，落实安全规程，排查隐患，确保生产过程符合法规要求。7.人员管理：负责员工排班、绩效考核与团队建设，提升员工积极性与稳定性，打造高效协作团队。8.成本控制：通过优化物料消耗、提高设备利用率、控制人工成本等方式，实现生产成本的精细化管理。9.跨部门协作：与采购、销售、技术、质量等部门紧密沟通，协调解决生产中的各类问题，保障整体运营顺畅。10.其他任务：完成公司领导交办的临时性、专项性工作。 |
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